Business, 16.11.2020 22:00 sanchez9211

5·· Contabiliza las operaciones realizadas por la empresa ACEOR, SA durante el ejercicio 20X0. IVA 21%: 1. Compra mercaderías por importe de 7.400 €, quedan pendientes de pago.
2. Por defectos de calidad, el proveedor del punto anterior concede un descuento de 500 €.
3. Vende mercaderías por importe de 8.600 €, quedan pendientes de cobro.
4. Por incumplimiento de los plazos de entrega se concede al cliente un descuento de 200 €.
5. Compra mercaderías por importe de 9.200 €, quedan pendientes de pago
6. Por el volumen de operación alcanzado durante el ejercicio el proveedor concede un descuento de 400 €.
7. Vende mercaderías por importe de 9.900 €. Se acuerda con el cliente el cobro a 60 días.
8. Por el volumen de operación alcanzado durante el ejercicio se concede al cliente un descuento de 600 €.
9. Se paga a través de la cuenta corriente bancaria la factura del teléfono que asciende a 120 €.
10. Compra mercaderías por importe de 8.400 €. Las mercaderías quedan pendientes de pago.
11. Vende mercaderías por importe de 11.400 €. Las mercaderías quedan pendientes de cobro.
12. Se paga a través de la cuenta corriente bancaria 140 € correspondientes a la factura de la luz.
13. El cliente del punto 11 salda anticipadamente el importe de su deuda por banco. La empresa le concede un descuento de 200 €.
14. Liquida el IVA.

6·· Contabiliza las operaciones realizadas por ROSAMAR, SA durante el ejercicio 20X0. IVA 21%:
1. Compra mercaderías por importe de 1.300 €, paga en efectivo.
2. Vende mercaderías por importe de 1.400 €, cobra en efectivo.
3. Compra mercaderías por importe de 4.000 €, quedan pendientes de pago.
4. Vende mercaderías por importe de 5.000 €, quedan pendientes de cobro.
5. Se paga por banco la deuda con el proveedor del punto 3. Por adelantar el pago dicho proveedor concede un descuento de 160 €.
6. Se cobra por banco el derecho de cobro del punto 4. Por adelantar el pago se concede al cliente un descuento de 210 €.
7. Se paga a través de la cuenta corriente bancaria la factura del gas que asciende a 220 €.
8. Compra mercaderías por importe de 6.000 €, quedan pendientes de pago.
9. Por incumplimiento de las condiciones del pedido por parte del proveedor, se devuelven las anteriores mercaderías.
10. Compra mercaderías por importe de 5.600 €, paga a través de la cuenta corriente bancaria.
11. Vende mercaderías por importe de 6.700 €, quedan pendientes de cobro.
12. Compra un ordenador para la oficina por importe de 1.300 €, se pagará dentro de 3 meses.
13. Por un estudio de mercado realizado para otra empresa, no siendo esta su actividad habitual se cobran a través de la cuenta corriente bancaria 800 €.
14. Vende mercaderías a crédito por importe de 8.400 €.

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Business, 21.06.2019 21:30

He set of companies a product goes through on the way to the consumer is called the a. economic utility b. cottage industry c. market saturation d. distribution chain

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Business, 22.06.2019 07:10

Walsh company manufactures and sells one product. the following information pertains to each of the company’s first two years of operations: variable costs per unit: manufacturing: direct materials $ 25 direct labor $ 12 variable manufacturing overhead $ 5 variable selling and administrative $ 4 fixed costs per year: fixed manufacturing overhead $ 400,000 fixed selling and administrative expenses $ 60,000 during its first year of operations, walsh produced 50,000 units and sold 40,000 units. during its second year of operations, it produced 40,000 units and sold 50,000 units. the selling price of the company’s product is $83 per unit. required: 1. assume the company uses variable costing: a. compute the unit product cost for year 1 and year 2. b. prepare an income statement for year 1 and year 2. 2. assume the company uses absorption costing: a. compute the unit product cost for year 1 and year 2. b. prepare an income statement for year 1 and year 2. 3. reconcile the difference between variable costing and absorption costing net operating income in year 1.

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Business, 22.06.2019 14:10

When paul o’neill joined alcoa as ceo, he set a , that there would be zero workplace accidents. a lot of people in the organization thought this was impossible given how dangerous some aluminum-manufacturing jobs are, but alcoa’s safety record improved tremendously. as the board of governors of the american red cross considers planning, one option is to make strategic plans and then direct managers to align tactical and operational plans accordingly. another option is to have planning specialists managers across the organization make their own plans. why might this organization’s executives opt for the latter approach? check all that apply. (a) the environment is a dynamic one, and department and frontline managers can come up with more responsive plans than can central leadership. (b)resources will be better coordinated across the organization in support of the overall strategy.(c) senior leadership will have more control over the organization’s direction. (d)when managers come up with their own plans, they are likely to be more committed to following through on them.

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Business, 22.06.2019 16:30

Which of the following has the largest impact on opportunity cost

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SAT, 23.12.2021 17:00

Copper carbonate reacts with hydrochloric acid according to this equation....